本文立足“一带一路”背景,以塔吉克斯坦Y企业现状及经营环境为研究对象,以制定怎样的发展战略摆脱目前经营困境为研究问题。本文借助内部环境分析法、PEST分析法和波特五力竞争模型分析内外部环境关键因素;通过SWOT分析法获取备选发展战略方案;通过IFE矩阵、EFE矩阵及QSPM定量分析为该企业选择扭转型发展战略。本文从分析、制定、选择、实施和保障环节对Y企业进行针对性研究。首先,通过梳理内外部经营环境,本文发现企业主要存在组织结构不完善、企业文化不健全、技术创新能力弱,塔吉克斯坦政策多变、经营文化差异、竞争市场环境复杂等问题。基于中塔两国对农业重视及上级集团支持,该企业同时拥有良好发展机遇。其次,通过运用发展战略分析方法及工具,本文为Y企业选择扭转性发展战略,并设置战略发展目标。本文最后建议Y企业通过提升员工能力水平、优化财务管理体系、提升产品品质、设立客户服务平台、加快企业技术创新和提升产业集群规模途径实施发展战略,并通过企业制度、组织结构、人力资源、企业文化和风险管理方面提出保障方案。