科技的不断创新,同时也导致企业间群雄逐鹿,竞争一触即发。并购可以在短时间内使得企业资源配置得到优化、企业战略得到调整转型、产能结构得到优化提升。此外,自改革开放以来,我国经济飞速发展,国家对兼并重组给与了越来越大的力度支持。这十年是中国并购市场的黄金十年,并购出现了指数级的增长。而财务整合是并购环节中至关重要的一环,通过研究分析企业并购后财务整合相关案例,可以降低并购风险,提高并购的成功率和质量水平。论文以系统论、协同效应理论、耗散结构理论、核心能力理论作为理论基础,总结国内外并购动因、财务整合重要性、内容、效果研究等文献。融会贯通文献研究法、案例分析法、比较分析法,融合定量分析和定性分析对伊利乳业并购新西兰威士兰乳业的海外并购案例进行了研究。在详细介绍企业并购、财务整合的概念后,阐述了财务整合的主要内容方法。接着介绍了并购后财务整合的效果评价标准及指标,为后文详细分析伊利乳业并购威士兰乳业后财务整合效果分析打下坚实的基础。开展案例介绍时,先阐明并购双方的基本情况,从协同效应的角度和多元化视角,通过乳品行业发展、政策环境、伊利乳业战略布局、威士兰乳业面临的危机等方面分析了伊利乳业并购的动机。接着对伊利并购威士兰案例从始至终的脉络进行了详述,分为并购对象的选择、并购方案的确定、并购过程及结果,完整清晰的呈现了并购事件的前后始终。再者,对伊利并购威士兰乳业的财务整合内容进行了多方面多维度的分析。在绩效分析方面,运用财务、非财务指标两法,从偿债、盈利、营运、成长能力及市场效应等五个维度对伊利并购前后的绩效表现进行横向纵向评价,伊利各指标均良好;建立Zscore模型,得出伊利并购前后财务风险依旧保持良好,体现了财务整合的有效性。最后,通过总结伊利并购财务整合的成功经验,从重视财务人员整合、完善供应链、品牌建设等方面提出了启示,做出了全文总结和研究展望,希望借此成功案例为其他企业的财务整合提供科学的指导。