企业成功越来越取决于企业管理人力资本的能力,而薪酬管理作为实现人力资源合理开发和配置的基本手段,在人力资源管理中起着十分重要的作用。本文旨在通过对全体员工薪酬方案的研究改进,进一步提高公司薪酬的外部竞争力,提高公司薪酬的内部公平性,构建公平、合理、合法的积极薪酬方案,以满足企业快速、可持续发展的需要。本文综述国内外关于薪酬管理理论和航空业薪酬实践的基础上,依据薪酬体系设计的主要环节和关键技术,分析了山东航空股份有限公司的背景与薪酬管理现状,从外部竞争力、内部公平性、系统性、激励作用等方面提出了山东航空股份有限公司薪酬管理存在的问题,并进行了系统全面的改进与完善。本文将山东航空股份有限公司员工类型划分为企业经营者、飞行员、乘务安全员、职能保障人员四类,对各类别进行了薪酬调查和薪酬水平设计,以提升外部竞争力。针对企业经营者以年薪制为基础进行设计,建立长期激励机制；针对飞行员薪酬引入航段价值评估模型,通过航段价值评估,合理确定各航段劳动价值含量,区分飞行员工作过程中的价值差异,改善薪酬分配的内部公平性,提高航段管理的合理性、科学性；针对乘务员结合供需现状、劳动力市场价位进行薪酬结构调整；针对职能保障人员使用Hay岗位价值评估工具,将职能保障人员划分为管理序列、技术序列、业务序列三类基础上进行岗位价值评估,建立了职能保障人员三晋升通道,改善了薪酬分配的内部公平性。最后,为了保证本设计方案顺利实施,提出了有效的实施保障方案。