企业是以盈利为目的存在的,其生产经营不仅要满足合法合规的要求,而且还应该保证企业长久生存及发展。通过实行企业内部控制制度,规范经营管理的合法性,保证资产安全,有效提高经营的效率及效果,促进企业战略目标的实现。房地产行业作为国民支柱型产业,在追求快速发展的同时,也伴随着较大的市场、政策、资金风险。要在复杂的环境中获得成功,需从根本上提高房地产企业的市场竞争力。这些年来,为了寻求更大的经济利益,房地产企业都在不断的扩张、扩大规模,出现风险的几率也不断的增加。所以建立和健全内部控制机制,优化内部控制环境,正确识别及管理各种风险进而实现有效规避,对于房地产企业显得尤为迫切及关键。本文采用案例分析法,以A公司作为研究对象,以房地产行业发展现状为背景,以内部控制的定义及五大要素为分析依据,研究A公司的财务报告和内控信息,结合2015年末股权之争,发现其控制环境及外部风险管理方面存在问题,具体表现为股东与管理层权责错位、缺乏实质控制人、管理哲学存在偏差、及外部风险意识薄弱等,另外,由这两个方面又引申出了在控制活动、信息与沟通及内部监督方面的问题。针对A公司内控存在的问题,本文提出几点相应的改进措施,包括建立良好控制环境;完善内部控制信息的管理和沟通;加强监管职责等。以此来解决A公司的内部控制存在的问题,并总结相关经验,为其他房地产企业内部控制的建立提供借鉴意义。