本文是对中石化中南石油局绩效考核体系及激励机制建设的实证性研究，是基于企业实践寻求解决现存问题的解决办法。 本文首先从管理理论的发展谈起，进而论述现代人力资源管理理论的发展历程，对绩效考核及激励机制的理论与实践做了框架性的描述。 在对于中南局发展状况的分析中，本文重点强调战略对于组织其他职能的指导作用以及中南局迅速提升实力的必要性与紧迫性。 通过对人力资源管理状况的分析，本文指出中南局所面临的人力资源管理的缺陷，以及制约组织战略发展的关键瓶颈一人力资源严重短缺，为下一步的论述做了良好的铺垫。 在论述绩效考核与激励机制建设前，本文还重点分析了绩效考核系统环境建设问题，将组织结构、职能设计与分解以及工作分析对于绩效考核建设的指导作用予以明确，强调组织管理的系统性。 本文主体包含绩效考核体系与激励机制建设两大部分，详细论述了体系建设的具体工具、方法与手段，使之成为具有实际操作价值的方案，而不仅仅是理论的探索，这也是本文关注的重点一希望为中南局提供切实可行的解决实际问题的方案，也希望为面临类似问题的国有企业提供一条解决人力资源缺口问题的有效思路。 本文的关键之处在于三点：一是组织战略的指导作用；二是建立以业绩为导向的组织氛围，三是绩效考核体系与激励机制与组织系统的有效结合。