在当前创新时代大背景下,创新引领企业高质量发展将成为必然趋势和国企改革重要推动力。当前,众多国有企业在改革创新方面普遍存在着不足,如受主业发展的影响,在以往发展过程中对科技创新重视不够、科研经费长期投入不足、对科研人才不够重视未形成科研人才培养体系等,这些都困扰着国企未来健康、可持续发展。论文以国企ZY公司为主要研究对象,分析论证了其在当前创新时代背景下应采用的发展战略。论文首先在绪论部分阐述了课题的研究背景及其意义、所采用的主要研究方法和研究思路、创新点等。接着简单介绍了本研究所依据的主要理论,即企业发展战略理论和创新理论,以及所采用的PEST和SWOT两个主要分析工具。任何科学研究工作都是站在前人肩膀上对未知世界的进一步探索,作为本研究的基础,论文分别对国内外相关文献进行了综述和归纳评析。第3章是ZY公司简介和企业现状分析,主要借助于标杆管理方法通过与行业内优秀企业的对比发现ZY公司存在的不足,辅助手段是在ZY公司内部进行的访谈及问卷调查。对企业的发展战略进行优化研究离不开对其所处外部宏微观大环境以及企业自身条件的分析,在本研究中主要采用的是PEST和SWOT两大分析工具。因为企业发展战略涉及的是对企业未来5年及以上时间段的生产经营活动预先规划,因此,分析须侧重于对外部大环境条件和企业自身条件在未来变化趋势的科学研判,而非对目前内外部条件更不是对过去内外部条件的归纳描述。以上述分析结论为基础,对照ZY公司现有的企业发展战略,通过逻辑推理和分析论证得出了ZY公司在当前创新时代大背景下应采取的企业发展战略:成长战略中的同心多元化战略。为了保证这一企业发展战略的有效贯彻落实,进一步研究了ZY公司须采取的战略性组织保障措施,它们包括:培育崇尚科技创新的企业文化、制定完善的人才培养长期规划、优化提升企业现有的生产经营效率、业务链垂直整合和信息化建设措施。最后是本研究的结论和展望,既简明扼要地归纳了本研究所取得的主要成果,以便回答论文开头所提出的问题,同时对本研究尚存在的不足和后续有待进一步探索的问题进行了简述。本研究虽然是以ZY公司一家国有企业为主要研究对象,但在目前创新时代大背景下,鉴于我国国有企业存在着很多具有普遍意义的问题,因此,本研究得出的主要结论对于我国数量众多且平均规模较大的国有企业而言,特别是对于那些与ZY公司同处在一个行业内的国有企业,对于它们进一步优化提升企业发展战略,将同样具有某些借鉴意义。