随着国民经济的不断发展，以前以设计为主体的专业设计院市场面临越来越激烈的竞争，进而导致平均利润降低。面对此种市场状况，企业试图通过运营转型成立以设计为主体的工程公司，才能更好的适应市场，作为工程公司就要加强项目成本管理、提升项目的管理水平、随时进行成本计算，在此基础上降低成本费用，在满足工程质量符合要求的条件下，努力达到成本低、工期短的目的，这样才能不断提高项目的经济利益和社会利益。本论文研究的主要内容就是A公司的项目管理问题，综合使用了项目管理以及成本管理所具有的相关理论。首先论文从实际调查角度，运用举例以及理论与现实相结合、定性与定量相结合的分析方法对A公司项目管理的现状以及管理过程中所存在的问题进行了介绍。其主要问题的核心内容就是在成本管理中存在着管理体系不完善、对于成本管理所需要承担的权利义务不协调、对项目成本的控制不科学、考核方法不完善奖惩制度不明确还有就是对项目管理的模式比较落后。其次，针对以上所存在的问题，提出了如何建立科学完善的成本管理责任制度，并且围绕这个问题提出了应该建立以项目经理为核心的成本控制体系，建立进行成本管理的专门机构以便于对成本管理进行研究，目的就是要提高A公司的项目管理水平从而提高企业的经济效益，使企业获得更多的利润。最后，本论文进行在总结的前提下展望了其他所具有的现实意义，希望本论文能够对A公司发现和解决项目管理中的问题具有实际性的参考价值。