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在现代企业管理中,股权激励被认为是解决委托代理问题的一剂良方,通过将股东和管理者的利益捆绑到一起可以减少管理者的短期利己行为,使管理者自发地考虑企业的长期发展。西方国家经过多年的实践证明了其可行性并被广泛的推广和使用。自2006年1月1日出台《上市公司股权激励管理办法》(试行)之后,我国企业开始重视并有不少企业实行股权激励,青岛海信电器便是其中一家,本文希望通过对海信电器股权激励方案动因、效果及失败原因的探讨,能够为以后的研究带来新的思考,除此之外,还能够为以后上市的公司在施行股权激励方案时能否达到