在国民经济发展过程中,我国建筑业始终占有重要的支柱地位。但是从行业发展层面看,由于历史经营管理方式的原因,我国建筑业企业长期以来都是处于高负债经营和粗放式生产管理的状态,建筑业产值利润率偏低,传统的高负债、高成本的经营方式对建筑业企业造成了许多潜在的财务风险和经营成果负面影响。就本文选取的目标公司A公司而言,目前项目成本管理存在一些问题和缺陷,这些问题弱化了公司成本管理的有效性。基于A公司现有状况,预期在公司建立业财融合的项目成本管理体系,这个体系可以实现在项目的前期、中期和后期,分别采用适合的技术方法和管理措施,对资源消耗进行调节和控制,对过程中的成本偏差及时纠正,确保资源消耗控制在预算范围内,按照约定工期,保证项目质量,经济高效地完成项目,降本增效,为企业创造价值,促进企业管理变革和转型升级,增强企业核心竞争力。基于业财融合理念对A公司的项目成本管理进行优化,在理论上丰富了项目成本管理思路,拓宽了业财融合与管理信息化协同理念的应用范围,对基于业财融合的项目成本管理的概念和优化思路等进行了更深刻的思考和研究,对原有项目成本管理进行了改进。在实践层面,本文基于建筑业A公司的经营管理实践,对A公司业财融合和项目成本管理现状进行了考察和调研,总结分析项目成本管理中存在的问题,借鉴学术前沿理论,融入管理创新成果,将业财融合和项目成本管理相结合,形成A公司项目成本管理问题的综合解决方案,借助管理信息技术,对业财融合机制、项目成本管理优化的思路框架、业务流程和管理实践做出一些开创性的研究,为我国其他建筑业企业降本增效、转变经营管理模式提供了借鉴意义。