众所周知,家电市场随着时代科技智能化的发展,市场竞争已经愈演愈烈,其中家电生产厂商的生产成本上涨是我国家电企业一直要面对的困难处境,所以企业想要在市场中拥有持续竞争优势,成本管理的运营是其中的核心关键。对于企业而言,其应该规划出具有针对性的、适用于价值链中各个环节的措施,目的在于让成本管理体系得到最大化的完善,而不能只是一味的降低成本。借助于价值链成本管理,可以从更加长远的角度上,找出成本的源头,这对于企业成本管理的发展有着非常重要的作用,能够为其持续发展提供非常关键的信息,同时对于企业实现领先的战略目标有着非常大的帮助作用,并且还能让企业的成本管理在竞争过程中获得更大的优势。A公司作为我国家电行业的代表型企业,极其具有现实研究价值,所以本文就对该企业的成本管理模式进行了一个具有现实意义的分析探讨。本论文依据价值链理论对A公司的成本管理展开了研究,通过调查研究,分析了A公司成本构成以及成本管理目前的情况,同时指出该公司现阶段有哪些问题,继而指出了A公司实施价值链成本管理的必要性以及可行性。因为价值链视角主要是在战略管理思想上提出的,所以首先通过SWOT分析明确A公司的战略定位,再从企业的内部价值链等三个角度对A公司实施价值链管理进行分析。借助于划分内部价值链增值活动,来进一步明确内部价值链的基本成分,并通过成本价值系数法对内部价值链进行管理优化;从上游价值链和下游价值链两方面来进行行业价值链成本管理;通过对G电器和H集团两个主要竞争对手的对比分析来进行竞争对手价值链管理。最后对于现行问题提出了A公司实施价值链成本管理的对策。希望通过价值链成本管理,优化内部价值链、实现成本优势,为A公司的市场竞争力提供更为强大的保障。