发展战略是在较长时间内(例如5年以上)根据对影响经济社会发展的各种因素和条件的预测,从关系经济社会发展全局的各方面出发,考虑和制定经济社会发展所要达到的目标和重点,以及所要经过的阶段以及实现上述要求所要采取的力量部署和重大的政策措施等。新能源产业具有低资源消耗性、高清洁性、价值链长、带动能力强、综合效益好的优势,是21世纪的战略性产业,对世界新一轮经济周期的发展起到带头产业的重要作用。所以,探讨新能源产业企业的发展战略问题具有重要的意义。本文应用企业战略管理的理论和分析方法,以云南能投集团新能源开发公司为例,探讨了新能源公司的内部和外部环境,研究该公司的战略优势、劣势、威胁和机遇,提出了新能源公司的发展战略和战略举措。论文共分六章,第一章介绍研究背景、文献综述、研究方法和研究框架；第二章阐释战略管理相关概念,介绍战略分析常用工具：第三章分析新能源公司所处的内外部环境；第四章探讨公司新的战略定位和战略目标；第五章提出新能源公司发展战略实施的保障措施；第六章总结全文,指出研究结论、研究不足和研究展望。