随着市场经济体制的建立和完善,我国企业的经营状况得到了显著改善。但在经济全球化的进程中和市场竞争加剧的今天,我国企业发展也面临着一系列的挑战。如何能够在激烈的市场竞争中不断提高企业的核心竞争力,提升企业的管理水平,已成为许多企业面临的难题之一。如今越来越多的企业已采用了全面预算管理作为企业的内部管理方式。全面预算管理作为现代企业内部管理控制的一种行之有效的方法,现已发展到以控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制。国外的许多大型企业集团都在实际运用中取得了良好的效果。我国的一些大型企业,如中原油田、四川长虹、广东美的等也对企业全面预算管理进行了一些相关的探索。虽然全面预算管理已越来越被企业所重视,国内外许多学者也对全面预算管理的相关问题进行了研究,并取得了大量的研究成果,而且也收到了一定的成效。但是目前仍有许多问题还未解决。例如如何将预算、财务指标和非财务指标完整的相结合,如何将这些指标和企业的长远发展战略联系起来,如何和现代的管理理念相融合等等。可见,企业全面预算管理还有诸多需要改进的地方,还需要一种科学的理论和方法来规范其预算管理实践。因此,就有必要对如何完善企业的全面预算管理体系这一问题进行探讨。从微观方面看,全面预算管理有助于提高企业的管理效率和效益;从宏观方面看,它更是企业利用市场背景优化资源配置、提高企业竞争能力的重要手段。因此,探讨全面预算管理在中国的发展具有十分重要的意义。本文从全面预算管理的基本理论入手,立足于全面预算管理的发展趋势,对我国企业实施全面预算管理的现状及其存在的问题进行了分析和探讨,然后提出了有效实施全面预算管理的一些相应措施。