【摘 要】
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随着人力资源管理理论与管理实践的不断发展,人力资源管理己由最初的人事档案管理发展成为企业战略决策的合作伙伴。如何有效的实施公司人力资源管理是企业的案头必修课。而其中的绩效管理则是重中之重。目前,越来越多的企业认识到绩效管理的重要性,并开始计划实施绩效管理。但是由于管理者在认识上的误区以及自身管理能力的不足,往往出现对绩效管理的恐俱而不敢执行,或者由于对绩效管理的设计不足以及职能部门在操作过程中缺乏
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随着人力资源管理理论与管理实践的不断发展,人力资源管理己由最初的人事档案管理发展成为企业战略决策的合作伙伴。如何有效的实施公司人力资源管理是企业的案头必修课。而其中的绩效管理则是重中之重。目前,越来越多的企业认识到绩效管理的重要性,并开始计划实施绩效管理。但是由于管理者在认识上的误区以及自身管理能力的不足,往往出现对绩效管理的恐俱而不敢执行,或者由于对绩效管理的设计不足以及职能部门在操作过程中缺乏正确的指导,结果是不了了之,或者是效果不好。建立一套科学实用的、与企业战略发展相适应的绩效管理
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