21世纪的竞争,关键是人才的竞争。人力资源开发和管理已成为现代企业管理的核心内容。绩效考核又是其中的焦点。但在实践中,几乎没有企业对绩效考核体系感到满意。许多企业的绩效考核体系都不同程度地存在着缺乏科学性、民主性、系统性等问题。建立并有效实施科学的绩效考核体系,提升企业的核心竞争力,是许多企业的迫切需要。本文以江西吉安国光公司为个案,运用现代绩效考核的基本理论,对该公司的现状进行了全面、系统的分析,针对其在绩效考核中存在的主要问题,对其原有的绩效考核进行了重新定位,提出了改进思路。根据这种新思路,本文组织了由考核准备、考核实施、考核反馈、绩效改进和考核应用等组成的环形绩效考核体系,填补了该公司在绩效考核中关键环节的空白。新的绩效考核体系在江西吉安国光公司中进行了初步实施,取得了较好的效果,部门之间和员工之间的协作性增强,工作绩效得到了有效的提高。本文为江西吉安国光公司设立绩效考核体系的初步尝试,有助于寻找和建立一套适合中国土生土长的零售企业的绩效考核方法,为中国零售企业进行绩效考核改革提供参考。