资金是企业生存、发展的“血液”，它贯穿于企业生产经营活动各个环节的始终。资金管理是集团公司最重要的战略管理手段之一，也是集团公司财务管理的核心内容。当企业生产的发展和经营规模发展扩张到一定程度，所属子公司、分公司、项目单位等经营实体不断增多，集团公司便成为公司的基本形态，其组织结构日益复杂化，资金在各组织层面的管理控制难度也显现出来。在集团公司形态下，如何有效地监控集团公司的资金运作，提高集团公司各单位的资金使用效率、降低资金成本、规避资金风险，成为我国集团公司资金管理的重要内容。尤其对于投资金额大、项目成本高、开发周期长、易受政策影响的房地产企业来说，加强企业在房地产开发、经营和管理活动中的各项资金的控制与管理，是房地产财务管理的核心内容。很多房地产企业由于资金管理不善，“三高”（高存高贷高财务费用）问题屡见不鲜，本文的案例企业——北京天恒置业集团在房地产企业中就具有一定的代表性。　　随着我国企业集团的快速发展，“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的理念被广泛接受，企业集团资金集中管理也越来越受重视。资金集中管理，是国际上大型企业集团普遍采用的一种的资金管理模式，其一般特征是“统一开户、统一结算、统一融资”;目标为保持整个企业集团资金均衡有效流动。企业集团资金集中管理起源于西方国家，这些国家的企业集团，特别是大型跨国企业集团，经过长期的实践总结和经验积累，一般都具有较强的资金集中管控能力。对比我国企业集团资金集中管理的实际情况，西方企业集团资金集中程度高、范围广;一般都比较注重开发和应用高新技术;具有创新精神，对管理模式的创新步伐快;具有全面风险管理理念和较高的风险管理水平。集团公司采取资金集中管理可以实现财务经营的规模效益，避免整个公司在资金筹措、财务信息研究、资金运营，成本费用控制、长期财务决策等各方面的低效率重复、内耗，同时还可以将各公司闲置的资金集中起来实现最大的经济效益。通过国内外一系列大中型集团公司的实践来看，公司资金采取集中管理是集团公司未来发展的必然趋势，而正确选择与运用适合自身的资金集中管理模式是集团公司对企业资金进行集中管理的前提。我国企业集团目前采用的资金集中管理模式主要有:统收统支、拨付备用金、结算中心、内部银行、财务公司五种模式，每种模式都有其各自的优缺点，各企业集团应根据其企业特点及需要采用合乎其实际情况的管理模式。　　文中案例公司北京天恒置业集团由于历史、体制、技术等方面的原因，在资金集中管理中存在着一些亟待解决的问题，主要表现为:第一、资金分散、账户林立，集而不团，“三高”现象严重。第二、集团公司资金管理制度不健全，成员单位在资金集中、投放过程中的本位主义，企业集团的下属成员单位往往只考虑本单位的局部利益，而忽视集团的整体利益。第三、资金集中管理风险控制能力不强，集团公司承担了巨大的财务风险。第四、资金整体使用效率低下，资金信息流滞后失真。本文通过分析不同资金管理模式的特征，并结合北京天恒置业集团的实际案例分析，重点研究资金结算中心模式，以期达到探索资金集中管理更高效途径的研究目的。　　本文基于财务管理学的基本原理，按照资料收集---理论研究----案例分析----形成结论的思路进行探讨研究。首先从基本理论出发，简要地介绍了资金集中管理的基本概念、资金集中管理的目标，以及资金集中管理的必要性和可行性，然后对五种资金管理模式进行比较研究，在此基础上，以北京天恒置业集团为例，通过对该集团公司资金管理现状的分析，设计了适合该集团的资金结算中心管理模式，最后得出三点结论:一是资金集中控制与结算是集权体制下的必然选择，也是集团公司财务管理的必然选择;二是资金结算中心是集团公司调剂资金余缺、提高资金使用效率，以及实现集团的规模效益的有效方式;三是资金集中管理是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统。