传统的采购管理被认为是一个相对独立的交易过程,采购部门关心的是按计划采购物料以保证生产活动顺利进行,而很少参与新产品的研究开发,并且在供应商的选择上也通常基于物料的价格,而不关心与关键供应商长期合作和共同发展。在市场竞争激烈的今天,企业要生存和发展,就必须能够快速响应用户的需求和拥有竞争优势,而达到这一目的,仅靠企业自身所拥有的资源是远远不够的。必须懂得掌握、甚至控制外部资源的重要性,这无疑成为采购部门的重要课题。如何与供应商建立长期的战略伙伴关系,有效地整合供应商资源,构建适合企业自身的核心采购资源体系,已成为企业能否成功的关键所在。本文从核心采购资源体系构建的角度去看待采购,指出有效的采购应建立既保持与供应商的长期合作关系,掌握优秀的资源支撑自身企业的发展,又能获得最优采购价格,实现双方共同和谐发展。作者结合一汽集团公司采购管理状况,指出存在问题,并分析产生问题的原因,认为一汽目前采购管理仍处在传统采购模式阶段。同时针对问题,作者提出了相应对策,就是建立核心采购资源体系的模式,坚持双赢采购的核心宗旨,加强采购组织能力的培养和锻炼,建立一套适应企业自身发展的核心采购资源平台,从而为企业创造整体竞争优势。