130多年前，世界上第一家连锁店在美国诞生并获得成功，使人们看到了连锁经营的魅力而纷纷效仿，随着世界经济进入了一个繁荣发展的黄金时期，连锁经营已经成为全世界商业企业发展的主流。连锁经营形式在80年代中期引入我国，经过20年的发展，我国的商业已由传统百货业时代迈入以连锁经营为主的业态多样化时代。但由于尚处于起步阶段，还存在着不少问题：成员店铺数量少、单体规模较小，难以形成规模效益；一些连锁企业往往不能根据自己的业态特点和市场定位进行合理的企业发展策划，导致连锁企业经营困难、甚至倒闭；规范化程度低，管理水平和技术手段落后，难以体现出连锁经营的特色；行政分割制度限制了连锁公司经营规模的发展；随着世界经济一体化和自由化进程，我国连锁业面临着与国际著名连锁组织的竞争。可见，连锁经营商业企业的发展问题不仅关系着企业的效益，而且关系到我国整个连锁经营行业的生存与发展，合理的发展战略有利于避免因盲目扩张而造成的恶性竞争，连锁经营商业企业的发展还有利于我国企业实现跨国经营。 尽管国内外在探索连锁经营的理论与实践中已有较大的进步，但是一些连锁店在拟扩大规模时仍无章可循。本文在国内外理论研究与实践的基础上，结合我国国情，采用规范分析与实证分析相结合、定性分析与定量分析相结合的方法，运用经济学的原理对连锁经营商业企业发展战略做进一步分析、研究，并针对连锁商业企业的业态选择战略、分店发展战略等做重点阐述。 全文共分六个章节：导论、连锁经营概论、连锁经营商业企业发展战略概论、连锁经营商业企业发展的业态选择战略、连锁经营商业企业分店选址战略、加强政府的宏观导向作用，建立连锁经营发展的配套保障措施。 本文通过对连锁经营商业企业发展战略的研究，提出：1、我国规定的“连锁经营企业店铺在10个以上”是一个管理方面的指标，不是效益的指标，连锁企业规模的确定应是遵循基本原则基础上的动态的过程。2、业态选择要符合业态发展规律和发展趋势，我国未来一段时期内中小型连锁超市和便民连锁店是重点发展业态，仓储式商场发展潜力也很大，大型百货商场虽然还是主要业态，但不宜继续扩建、有待于进一步改造。3、连锁经营企业的成功极大地取决于店铺所在地的选择，商圈分析是确定连锁分店地址的关键一步，但商圈设定的数量方法只能反映消费者的理性行为，消费者不一定总是理性地行动，还要切实对商圈内消费者的行为进行调查，常用的调查方法有：调查光临的顾客、访问调查法、家庭购物调查。连锁企业选址时还要考虑我国商业空间结构的变化趋势。4、根据发达国家的经验和我国国情，实现我国连锁业健康、有序发展的根本途径是市场竞争和国家政策调节的共同作用。促进我国连锁经营发展的措施有：发展社会主义市场经济，增加物质财富；各级政府应从税收、资金上大力扶持连锁经营企业；政府加强国家和各个地区商业网点的合理布局与规划；建立健全连锁经营法律保障体系。