企业的核心竞争是人才资源的竞争,企业要想赢得可持续发展的竞争优势,必须高度重视人力资源的开发与管理。薪酬在人力资源开发与管理中发挥着十分重要的作用,如何通过科学有效的薪酬管理,充分发挥薪酬的作用和功能,提升企业的凝聚力和向心力,通过薪酬激励吸引人才并留住人才,是所有企业必须关注的核心问题,通过优化企业薪酬管理体系实现人力资源的合理配置也是管理领域研究的重点问题。薪酬管理体系是现代企业管理制度的重要内容,企业为了规范薪酬管理工作,建立科学合理的管理体系,充分发挥薪酬管理的激励作用,依据国家法律法规并结合企业实际情况,对企业薪酬标准、薪酬水平、薪酬结构的确定、分配、动态调整等进行规范,建立一套较为完善并且有效的薪酬管理体系,成为企业保持竞争优势的关键任务,对企业的可持续发展起着至关重要的作用。本文的研究对象为国有大型高速独资企业G公司,随着薪酬管理在企业管理中重要性的突显,由于下属公司较多,加上基层站队较多,该公司的薪酬管理体系问题突出,现有的薪酬管理体系已经不适应企业发展的需要。分配形式较为单一,岗位工资差距较小,对员工缺乏激励性,机关普通员工薪酬水平与外部市场相比不具有竞争性,从而导致员工的价值追求和绩效提升方向缺失,公司迫切需要提升工资水平,对业绩突出的员工给予激励,拉开优秀员工与普通员工的收入差距,公司也曾对原有薪酬制度进行补充和修补,但是未能解决根本性问题。为了解决公司人力资源管理中的现实问题,在激烈的市场竞争中占据优势,实现企业的可持续发展目标,就要以企业的战略目标为导向,建立一套目标明确、符合实际、能够充分发挥激励作用的薪酬管理体系。本文主要研究优化该公司的薪酬管理体系,以全面薪酬管理理念为基础,运用激励理论、宽带薪酬理论、岗位价值测评等理论,结合高速行业的公司组织形式,优化设计更有效、更科学的薪酬管理体系。