Q汽车是一家诞生不久的全新汽车品牌,要挑战已有成熟稳定的市场难度极大。销售培训是确保新品牌竞争力的重要保障之一,而传统的汽车销售培训模式并不适合借鉴,之前也无类似的品牌诞生经历可供参考。探索出适合Q品牌的汽车销售培训模式以实现良好的培训效果是该品牌上市后的当务之急。本文通过对Q公司销售培训体系现状进行系统的分析,找出现有体系中存在的一些关键问题和障碍,然后运用相应的培训理论和方法,结合汽车营销的理论和指导,针对全新品牌企业的实际情况,对培训理论的实践进行创新,对Q公司的销售培训体系进行优化改进研究,引入品牌资产理论到品牌培训课程,借鉴定位营销理论改进产品培训,依照体验式培训理论创新话剧式流程培训形式,通过体验日的多元化活动安排提升培训效果,开展到店辅导以重视培训转化效果。