目前,中国正在进一步推进市场经济改革和人力资源市场化。处于当下“无边界职业生涯”的新时代,人们不再局限于一份工作、一家公司甚至固定的行业,而是自由、无边界地流动。所以,人力资源成为企业竞争力的核心。大型国有商业银行以其强大的国有背景、高收入水平、完善的制度框架和优秀的制度建设吸引了大量优秀人才。面对当下市场竞争的加剧,金融脱媒、利率市场化和更严格的监管,国有银行他们传统的优势备受冲击,并且对人才的吸引力也有着一定程度上的影响,让人力资源的管理工作颇具挑战。因此,有效的员工管理、最大限度地发挥员工潜力和发展稳定的员工队伍是国有银行培养核心竞争力和获得可持续竞争优势的关键。职业生涯管理的实行,是实现该目标的关键手段。与此同时,在人力资源管理的过程中,职业生涯的管理在其中占有至关重要的作用,也是诸多国内外企业管理的重中之重。本篇论文的研究对象是作为大型国有商业银行的J银行,通过文献调查法、深度访谈法、问卷调查法等研究方法对J银行进行了深入的研究,并针对性地对J银行青年员工的职业生涯管理中存在的问题进行了相应的分析,主要是:职业目标不清晰、职业规划不具体、个人才能难施展、培训效果不理想、工作压力如重担、家庭工作缺平衡等,针对发现的问题,深入开展原因分析,提出改进措施:加强职业指导、提高培训成效、拓宽转岗渠道、关心关爱员工、认知自己和环境、规划自身的职业生涯、制定相应的职业生涯目标并且加以实施、定期检视实施情况。该论文旨在获得J银行青年员工在职业生涯管理成效上的一系列反馈,从而给银行管理者在进行青年员工的职业生涯管理的过程中,提供相应的管理建议和决策参考。