电力体制改革虽然成功地打破了发电企业的垄断地位,但是,却没有彻底地确立发电企业的市场竞争主体地位,使得燃煤发电企业面临着“市场煤”与“计划电”的局面,这种情况随着煤炭价格的不断攀升,燃煤发电企业面临的经营压力也越来越严峻。燃煤成本的上涨,有两种基本的化解方法,一种内部挖潜,别一种是外部转移。外部转移不仅力度有限,而且企业自己无法决定,因此,通过建立绩效管理体系进行内部挖潜就成为最主要的途径。目前,大部分发电企业都进行了绩效管理的建设,但是,实际效果却是差强人意,主要存着几方面的问题：一是绩效管理原地踏步,仍然停留在绩效考核的阶段；二是绩效管理不能与企业战略有效对接,出现两张皮的情况；三是不顾企业的实际,简单机械地应用某种绩效管理工具,员工抵触的情绪较浓;四是绩效考核结果的应用单一。本文以现代绩效管理理论为依据,从Jw公司的实际出发,分析Jw公司绩效管理的现状及其存在的问题,借鉴和学习其它发电企业绩效管理的成功经验,设计一个全员参与、双向沟通、简单高效的绩效管理方案,把人力资源管理的各个部分有机结合起来,科学评价员工,提升管理水平,特别是把中港双方的管理优势整合起来,提高生产效率,降低生产成本,增强企业的核心竞争能力。论文共分为五部分：第一部分绪论,简单介绍本文选题的背景和意义,以及本文的研究方法和论文框架；第二部分是文献研究,阐述绩效管理的作用和过程,以及本文研究所参考的绩效管理理论：第三部分是Jw公司绩效管理现状与问题,包括公司的基本情况,人力资源结构,以及目前绩效管理的现状和存在的主要问题；第四部分是Jw公司绩效管理方案设计,主要包含绩效管理的总体指导原则、工作分析、考核指标方案、绩效实施、考核组织、绩效反馈和考核结果应用；第五部分是绩效管理的实施保障。