中国铁路已步入跨越式高速发展阶段,随着国家扩大内需,促进经济又好又快增长政策的出台,中国轨道交通装备制造业又迎来了新的发展机遇。同时行业竞争也日趋激烈,与齐轨道装备公司整合后的HG公司作为铁路货车修造的前沿企业,面临着做精做强、技术升级改造和提升工艺能力的艰巨任务。近年来,“提升工艺能力及技术管理水平”已成为HG公司共识和首要的战略任务,经过公司上下几年的探索与努力,基本找到并形成了适合HG公司的“如何提升工艺能力及技术管理水平”的管理对策,将为HG公司技术管理体系的架构提供理论依托和实践方法。本案例是在分析HG公司外部条件和内部需要背景下提出的,提出的管理措施是公司正在进行的工艺变革的基本思路,文章通过对公司目前工艺管理水平现状、装备水平现状、工艺流程及生产方式现状的分析,真实的反映出公司在工艺能力方面上存在的弊端。通过案例分析,采取工艺规范化有效化、对重点装备投入、流程再造实行流水作业、运营系统的改善等管理措施来提升公司货车工艺能力,做到以工艺为先导统领公司发展全局的构想,以此加强HG公司的核心竞争力和经济效益,从而实现HG公司“做精、做强”的战略目标。