近年来,全球经济回暖,我国的经济也在稳步发展,公司要想在行业内占据高地就要合理的控制成本。只有控制好成本,在一定程度上降低成本,企业才能赚取更多的利润,才有竞争力。所以企业管理的重要内容之一,就是把控好产品的成本控制。随着服装制造产业的不断成熟,行业间竞争激烈,主要是打价格战,一味的压低产品价格,抢占市场份额,但是利润极低,是一个不健康的竞争方式。虽然服装制造的成本逐年上升,但是企业却不能提高价格,由此给服装制造企业带来的成本控制压力巨大,所以,对于服装制造企业而言,做好成本控制体系对其健康长远的发展有重要的理论价值。本文研究了一些国内和国外的关于成本控制的方法,结合W服装公司的实际情况,找到了解决多项问题的改进措施。由于W服装公司在控制成本中组织结构管理的不合理,需要优化成本管理控制系统,增强控制成本的能力,通过目标成本法、戴明环(PDCA循环)等成本控制方法来制定适合的方案。从多个方面帮助W服装公司提高生产效率和管理水平,降低生产成本,增加公司利润,达到可持续性生产经营循环。希望通过本文的研究,为W服装公司的成本控制提供有益的借鉴,提升W服装公司在市场上的竞争力。