随着我国经济发展进入新常态,经济结构和经济发展方式发生转变,导致对资源的需求下降,地勘单位发展的黄金期缩短。同时,国务院启动了事业单位的分类改革,有经营性质的地勘单位将面临改企的命运。在新的市场环境下,研究地勘事业单位如何根据经营环境和内部条件,抓住机遇,回避威胁,制定有效的业务拓展战略,在改革的大潮的中占领一席之地具有重要的意义。本文以成立有60年之久,在我国核工业发展史上作出重要贡献的广东省核工业地质局二九八大队的发展战略作为案例研究对象,研究广东省核工业地质局二九八大队在地勘事业改革背景下,如何采取有效措施扩展业务、开辟新市场的发展战略。首先,本文将讨论地勘事业单位改革背景下广东省核工业地质局二九八大队实施业务拓展的背景和意义,同时介绍基本概念和分析工具,以及有关战略、地勘事业单位改革等理论综述。其次,运用基本战略分析方法PEST分析法、波特五力分析模型分析广东省核工业地质局二九八大队的业务拓展环境,包括外部环境和内部环境分析。再次,对广东省核工业地质局二九八大队业务拓展进行分析,通过波士顿矩阵对其业务进行分析,得出各类业务的产品性质。通过SWOT分析得出298大队所面临的优势、劣势、机遇和挑战,总结出298大队业务拓展战略的SWOT分析结论。最后结合案例分析结果确定298大队应采用一体化战略以应对目前的困境。最后是本文对广东省核工业地质局二九八大队在发展过程中业务拓展战略的一般性总结和本文的基本建议。本文通过以事业单位分类改革、国有地勘单位战略转型和拓展业务市场等三方面结合为研究重点,综合采用实证研究方法业务拓展理论对案例进行研究,并使用定性和定量等方法进行分析,在确定业务发展方向后,得出298大队应以结构调整为突破口,加大产业结构、产品结构、产权结构、市场结构调整,从而进行横向一体化、纵向一体化业务拓展,确保298大队在新形势下能够顺利实现业务拓展目标。