后奥运已经成为当今体育的热门话题，跆拳道作为一种新兴的运动项目深受广大青少年的喜爱，特别是我国在该项目上仅在短短几年的时间里就在奥运会上收获了多枚金牌，从而推动了跆拳道运动在中国的快速发展。目前来看，我国参与跆拳道运动的人口数已经超过1100万；国内跆拳道俱乐部已有3000余家。然而，目前社会上各俱乐部的人文环境、技术环境与社会环境还不容乐观。本文通过问卷调查、深度访谈、文献资料法、数理统计法、逻辑分析法、SWOT分析等多种方法对黑龙江省各市跆拳道市场的政策环境、师资配备、课程设置和课后锻炼及竞赛训练等多方面进行了研究和论证，获得了充足的资料和数据，并充分考察了专家及经营者和学员的多方面建议，经过逻辑分析和数理统计，得出相应结论，同时制定四大战略即SO战略、ST战略、WO战略和WT战略。对体育学术期刊网进行文献检索，并查阅百余种学术期刊发现，大多数文献是对竞技跆拳道运动的生理、选材、比赛以及对比性的文章，而对大众跆拳道市场分析却是很少。考察了解黑龙江省社会跆拳道俱乐部在市场上开展现状，在分析基础上给与战略性的选择，为了促使社会跆拳道更加合理化、健康化、科学化，为黑龙江省跆拳道项目管理中心制定政策提供参考，为跆拳道市场的经营与管理提供理论与实践依据，以促进社会跆拳道的进一步普及与可持续发展。采用问卷调查法对黑龙江省内52家中随机抽取40家跆拳道俱乐部进行实地考察与咨询，随机抽取40名经营者、113名教练员和600名练习者作为问卷调查对象。调查结果显示：黑龙江省跆拳道俱乐部市场多数为连锁经营；教练员年龄、学历水平偏低，性别结构不合理；场地、器材达不到应有的标准；跆拳道锻炼者多以青少年为主；练习者的学习目的以娱乐和提高身体素质为主。在全面分析黑龙江省跆拳道市场存在问题的基础上，提出发展策略，建议采取必要措施提高教练员的专业素质水平和学历层次，制定和完善教练员考核和奖惩制度；跆拳道协会及市政府要发挥作用，把基础工作与训练工作只有这样跆拳道市场才能更加有秩序，规范，合理的发展。还要尽快组建起一支跆拳道专业训练队，只有这样黑龙江省跆拳道才能有序、规范、健康地发展。