现代科学的绩效考核体系是构建现代企业制度不可或缺的重要内容。本文研究的目的就是通过对员工绩效考核方案的实施，不断提升河源烟草公司员工的工作成绩、发挥个人价值，从而为河源烟草公司持续、健康、稳定、和谐发展壮大做出应有的努力。本文在介绍中国烟草行业当前改革和发展现状以及在加入WTO后所面临的国际竞争和挑战的基础上，重点剖析了河源烟草公司在员工绩效考核方面存在的突出问题，在此基础上，有针对性地设计了一套全新的员工绩效考核方案，并结合行业特点，对如何实施方案的措施作了探讨。本文客观分析了河源烟草公司绩效考核中存在的问题以及问题产生的原因，结合现代绩效考核的基本理论，提出了优化河源烟草公司绩效考核的理论方法和相应的对策。文章着重从考核目的定位、考核关键目标设定、考核环境、考核结果的运用等方面，分析了现阶段河源烟草公司绩效考核方面存在的局限，从体制、人员等方面分析了问题产生的原因。最后针对河源烟草公司绩效考核实际，探索性的提出了一些化解对策。本文虽然是以河源烟草公司为研究对象，针对其员工设计绩效考核方案，但是它对广东烟草、中国烟草系统的其他企业，对当前的国有企业改革改制，也同样具有参考借鉴价值。