随着房地产市场体制的完善,房地产行业逐步转变到稳步推进的良性发展轨道,但是面对行业格局的调整以及市场竞争的日趋激烈,房地产商必须以前瞻性的眼光看待市场,意识到项目定位是项目成功的关键,改正原来在住宅项目定位中存在的偏离,用科学的分析方法,探求定位对策,在新环境中保留实力并发展自己、才能在市场竞争的浪潮中站稳脚跟,实现跨越式发展。本论文意在寻找,怎样运用市场营销知识、房地产经济理论和房地产开发项目案例相结合的分析方法,来进行房地产项目定位,从而实现房地产企业对项目的预期盈利。本论文以南大浦口项目为研究对象,首先对论文的选题背景及意义、研究方法及分析工具进行梳理,对所涉及项目定位相关理论进行进行了阐述;其次对南大浦口项目的项目概况、宏观环境、地域竞争环境及竞争对手、潜在客户群进行分析,并用SWOT分析模型对南大浦口项目全方位内外部环境的分析考察;然后,按照全面环境分析及南大浦口项目真实情况,通过竞争战略模型,遵循项目定位的三大诉求,优化限制条件、价值最大化、塑造竞争优势,为浦口项目制定了客户群、产品、价格、市场及形象等方面的具体项目定位;最后,为保障企业定位项目的顺利实施,提出了资金、规避风险、营销管理及组织管理保障等措施。