当社会环境也就是企业的外部环境发生变化的时候,僵化的企业文化所带来的抵制变革以及适应环境的成本变大的负面影响,使得变革企业文化成为转型时期无论代价多大都必须执行的一项工程。企业文化变革是企业文化重塑的一个方面,而企业文化重塑是近年来在中国企业界出现的一个特殊而又较具普遍性的课题。中国企业经过近些年来的高速发展,规模不断扩大,所面临的竞争环境日趋激烈,为了有效地提升自己的竞争能力,许多企业进行了不同程度的体制变革和管理创新。中国企业的企业改制和转型离不开企业文化上的相应转型,从另一方面说,企业文化的转型重塑也是企业改制和转型的必要内容和必经途径。本文通过对整个社会市场经济体制改革为背景,结合转型中的企业和整个行业的要求,系统的分析转型性企业文化的定义以及建设过程,提出市场经济条件下企业要建立适合市场经济的现代企业文化,并且在企业文化阻碍公司转型变革的时候果断的进行企业文化的变革要求。论文第一部分是理论基础研究,第二部分着重阐述企业文化的含义作用以及转型中企业文化的界定,通过分析企业文化在企业中所起的作用,以及企业文化的层次和价值观核心,界定了转型中企业文化的含义以及其战略地位,提出了要通过转型中的企业文化建设,实现企业自身发展的第二次飞跃。第三部分叙述了转型中企业文化构建的社会体制背景及其对企业文化构建的影响,中国的国情决定了中国企业特殊的发展历史,也决定了中国企业在发展过程中积累和沉淀下来的诸多特殊的经营管理问题。着重分析了企业文化的社会基础-整个社会宏观体制背景,以及社会转型带来的新型价值观理念,这些社会体制转变的因素对企业自身发展的影响和在企业文化建设中所起的不可或缺的作用。第四部分阐述了转型中企业文化的战略架构及系统建设情况。通过分析企业文化转型从而变革的机制和战略基础,并且通过诊断性行为的评估,系统的描述了企业文化系统建设过程。第五部分则以中国移动其中一个分公司的企业文化为案例,结合整个通信行业转型竞争格局,分析了新形势下企业文化转型的必要性以及系统构建,通过对具体案例的具体分析,包括项目总体内容框架和成果、项目研究思路、项目调研要解决的主要问题等,分析出公司目前文化建设现状和存在的问题,直面发展中的文化困惑,从而形成其文化建设新模式,提升企业文化竞争力,推动公司获取长远竞争优势,实现和谐跨越,以文化为先导,期望转型后的文化引领行业转型后的公司的更快更好的发展。