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当前国际上许多著名的企业越来越重视员工的培训，并出现了许多的关于培训的新理念和新方法。人们发现凡重视员工培训工作的企业会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩，更有信心迎接挑战。员工培训在帮助企业迎接新挑战的过程中扮演着重要的角色! 本文通过对SAHL公司原有员工培训体系问题的剖析，在人力资源培训原理的指导下提出新的设计方案，较全面地论述了员工培训对企业发展的重要作用。 本文注重新的培训理论和方法的运用，结合企业自身特点和现实条件有针对性地对各层次员工的系统的培训工作做了再设计，特别注重对各层次员工业务技能、沟通能力和献身精神的培养，同时研究企业现状在新体系中还包含了对下岗职工培训工作的设计。由于时间和作者水平的限制，本设计还存在着一些不足，比如对员工心理健康方面的培训还有待于提出更有效的培训手段，培训体系还有待于在今后的研究和咨询工作中继续不断丰富和探索。 本文第一部分对培训的原理和企业培训体系的基本模型进行了较为全面的论述，构成了对SAHL公司员工培训体系再设计的理论基础；第二部分主要对SAHL公司的现状及危机问题、原有员工培训模式及存在的问题进行剖析诊断；第三部分结合该公司管理的实际，对SAHL公司的员工培训体系进行了重新设计，重点对新员工、骨干员工、中高层管理者进行了有针对性的培训设计；第四部分介绍了培训效果评估，以及SAHL公司对新的培训体系进行评估的情况。