数控机床是先进制造技术的载体和装备制造业的基础设备。发展大型、精密、高速数控设备及功能部件已被国家提升到了战略性位置。但大多数创建于上世纪末或本世纪初的中小民营企业,由于缺少核心技术,其主要竞争力来自于性价比和快速交付。如何通过降低供应链整体成本和建立快速反应机制来改善供应链绩效水平对提升中小民营数控机床制造企业的核心竞争力至关重要。因此,针对数控机床制造企业的供需一体化的供应链协同管理研究有着重要的现实意义。P数控机床制造公司是一家数控机床研发、制造、销售、服务为一体的高新技术企业。为使P公司在市场上保持中国铝型材加工用数控机床的领导地位,公司急需通过整合内外部资源,降低运营成本,提高运营效率。本文具体的阐述了P公司的基本情况及供应链管理现状、组织架构、供应链管理流程等。作者通过实地调研等方式,详细的调研了现阶段P公司供应链管理中存在的问题:第一,供应链管理部门职能定位不清,组织架构不完善,人员配置不足;第二,P公司库存高企,但有效库存不足,因此准时交货率非常低;第三,供方需方之间并未实现真正的互联互通和协同管理。结合数据分析和精益思想,作者对整理的问题给出针对性的解决方案:通过对供应商评审选择、和定期考核等措施对供应商进行整合后,建立起P公司的合格供应商名录;在此基础上,通过引入智能货架消除信息孤岛,实现供需双方的信息实时共享,简化供应链管理流程,实现快速反应,提升供应链的协同能力。本研究旨在为P公司未来发展提供一套适合的供应链协同管理方案,同时,以资同类中小数控机床制造民营企业借鉴和参考。