人才储备作为一种满足组织人才需求的手段,在如今日益激烈的人才竞争中,越来越受到企业管理者们的重视。TS公司作为一家综合实力排名靠前的物业服务企业,在快速发展的同时,如何改善和优化人才储备方案来提升中层管理人员的竞争力,成为公司函待解决的问题。本文首先通过文献分析法梳理了诸如人力资本理论、素质模型理论、人才加速储备库理论等人才储备的相关理论,为后续的研究夯实基础。然后深入了解TS公司的战略规划、组织结构、中层管理人员情况以及中层管理人员储备方案的实施现状,结合运用案例研究法找到原方案中存在入库率缺乏弹性、晋升率低和流失率高这三个问题。随后以访谈分析法和问卷调查法为主去探寻产生问题的原因,其中包括人才储备与组织的人才需求脱节、培养过程缺乏针对性、人才培养的评估工作不合理和人才储备的基本保障不足。最后再根据上述原因设计出一个包含重构胜任力模型、人才盘点、人才测评、个人培养计划、人才评估和人才储备的保障措施共六要素的人才储备优化方案。本研究不仅为TS公司的人才储备工作提出了切实可行的建议,也为其他企业构建自身人才储备体系提供了一定的参考依据。