一项工程在投入建设过程中完善的项目管理是不可或缺的,随着管理领域的持续发展,现阶段已形成包含时间管理等九大领域的完整知识体系。项目管理目前在国内水泥工程领域,特别是在进度管理方面依然存在着部分不足之处。所以,现阶段项目管理将着重对怎样才能采用合理安排进度计划,有效加快建设进程,确保其能按照规定的工期顺利完成展开深入研究。黑龙江省宾州水泥有限公司是为响应国家振兴东北老工业基地号召而投资建设的特大型水泥生产企业。由于绥化水泥粉磨站是一项大型项目,具有很高的质量标准且工程量较大,为了统筹管理项目进度,需要在建设过程中制定合理的进度计划和控制管理,以确保绥化水泥粉磨站建设项目按期完成,促进宾州水泥公司进一步做大做强。本论文以绥化水泥粉磨站工程作为主要的研究主体,结合项目管理的具体理论及实践方法,基于其投入建设的一系列环节进行分析和探究。主要是为了运用科学合理的新型管理工具对项目建设进度计划进行有效管控,分析实施过程中存在的问题,通过采取有效的控制措施,对该项目所有阶段的进度计划展开控制。先从网络图的基础上制定进度计划,对全部阶段的核心规划进行确立;然后围绕核心路线对项目建设所有过程进行有效安排,并对进度计划作出更为完善的调整,从而提高建设效率;最后,对进度作出进一步的控制,根据其多变性随时进行优化和调整,加强保障措施的前提下,促使该项目全面符合质量要求的同时在合理工期内顺利完成计划目标。同时为相仿项目的进度计划和控制提供一定的指导和借鉴。