生产安全事故会带来重大的人员伤亡、经济损失和社会危害,对安全问题的研究很有必要。研究表明,人的不安全行为是导致安全事故最主要的原因,而组织安全氛围,能够有效地提升员工安全行为,降低安全事故。以往对安全氛围的研究大多集中在其对安全结果的影响方面,很少研究安全氛围的形成问题。已有学者提出,领导方式是组织氛围的一个关键前因变量,但是与此相关的实证研究却很少,并且文献检索表明对于领导方式如何发挥作用的中间机制缺乏理论探讨和实证分析。本研究引入调整焦点理论,以下属调整焦点为中介变量,解释变革型领导和交易型领导对于氛围的影响机制。而在领导启动下属调整焦点的过程中,领导成员交换质量的高低,可能会促进或抑制这个过程,进而影响氛围的形成。此外,由于不同领导方式、不同调整焦点会带来不同的影响,为了和安全氛围加以区分,本研究进一步引入创新氛围作为另一个结果变量。本研究通过对浙江省湖州市和台州市9家制造业企业的问卷调研,收集到205份有效问卷,并运用SPSS和LISREL软件对问卷数据进行分析,检验了相关假设。本研究得到的主要结论有：(1)在中国制造业企业背景下,变革型领导、例外管理领导正向影响组织安全氛围,且变革型领导、权变奖励领导正向影响组织创新氛围；(2)变革型领导、权变奖励领导均正向影响下属促进焦点,例外管理领导正向影响下属预防焦点；(3)下属促进焦点在变革型领导、权变奖励领导和创新氛围之间均起到部分中介作用,同时,下属预防焦点对例外管理领导和安全氛围的关系起部分中介作用；(4)领导成员交换质量对例外管理领导和下属预防焦点的关系起到了正向调节作用。最后,本研究对假设验证结果进行了讨论,并指出了本研究的理论意义、实践意义、不足与未来研究展望。