目前我国移动通信市场正处于2G、3G以及4G三网共同存在的时代，移动、联通和电信三家通信运营商竞争日益激烈，特别是2013年年底4G牌照发放后的今天，通信网络的建设工程量随之而加大，又快又好的完成移动通信网络建设是运营商赢得市场先机的首要条件。如何协调好建设资源，制定好项目进度计划，如何更好的控制工程进度，成为了网络工程建设的重要课题。而这些恰恰是项目进度管理所研究的内容。但是从当前的基站建设工程管理情况看来，项目进度管理在通信工程的应用，还有较大的深入研究空间。本文通过项目管理相关理论、方法的研究，采用理论与实践相结合的方法，从移动网络建设部门的视角出发，以M公司2014年度4G扩容一期工程共116个基站建设作为案例。结合笔者多年的施工与管理经验，重点阐述项目进度管理理论以及方法在通信工程施工过程中的应用方式和遇到的问题。通过项目管理知识的应用，协调各项资源，合理安排工作进度，制定适合工程需要的项目进度计划，并做好项目进度计划过程管控，最后探讨了传统项目管理工具在项目实施过程中的使用以及云项目管理软件在项目实践中的运用。在本文案例中，主要运用到项目管理的项目进度管理的WB（SWork Breakdown Structures，工作分解结构），CPM（Critical Path Method，关键路线法）等工具和方法，对主要影响基站建设进度的问题进行分析研究，并针对存在的问题借助于一些技术工具进行了深入研究。在实践中，先进行了项目的计划制定，将基站建设项目活动进行分解，对活动的工期进行估计，确定了项目活动的工作顺序，并制定了从单站到批次再到整个项目完成的进度计划；然后，再对项目的进度计划控制进行了分析以及一些方法的应用。本文的研究成果在M公司的基站建设中得到了实施，使得基站的工程建设进度得到较大的提高，并取得了良好的应用效果。