我国面临经济全球化、国际国内市场竞争日益激烈的局面，国内企业纷纷引入国际先进的管理经验，企业如何根据自身实际情况，建立有效的激励机制，激励员工工作积极性，调动工作热情，使之充分发挥才能和创造性，以提高企业的整体经营效率，实现企业的持续发展，成为企业界普遍关注的课题。而其中，组织内部结构与管理激励问题是经济学家、社会学家，更是无数公司高级管理人员一直关注并致力研究的问题。本次研究的目的就是，结合现代本土制造型企业组织结构调整的背景对管理激励问题进行一些社会学研究，给传统的激励理论增添点新意，为项目化管理知识积累作点贡献。 企业项目化管理对员工的激励功能，即指项目化管理模式下，对企业不同层级的员工具有一种激发创新意识、使员工产生努力的内在驱动力、提高员工对公司领导、部门同事和其他部门的满意程度，以朝着有利于组织的目标前进的功效与能力；同时也可能使员工产生对日常工作的懈怠、盲目追求项目数量、争夺项目资源、付出与回报的不均衡感的产生等等不利于组织发展的情绪或行为。 本次研究的T企业是首创并成功实现在原组织职能结构大体不变的情况下，运用项目化管理模式，提高了企业的应变能力和管理效率。这样一种管理模式的成功运行，必然伴随相应的一套激励机制。 笔者对该企业进行了大量访谈和两次问卷调查，用多种方法进行了调查研究。在大量一手资料基础上，本文运用功能分析的视角，分析了项目化管理对不同群体员工的、不同类型的激励功能，包括内、外在激励，正、负向激励和外显、潜在激励功能。在一定程度上证明了，项目化管理模式确实能对员工产生正向的激励，主要是内在激励，而这种模式又具备一定的普遍适应性，它对其他正在进行组织变革或者期望组织变革以提高组织效率和激励员工的组织来说，是非常宝贵的。特别是在企业原来等级鲜明、制度刻板的组织环境下，项目化管理模式的成功嵌入，能提高整个组织的效率，加快组织发展。