目前需求问题已经成为IT项目开发失败的主要原因之一,同时也是IT项目开发失败的主要原因。IT项目开发最重要的是需求管理工作。需求管理做的好,将为以后的开发工作做好铺垫。针对中小型项目,我认为如何采用需求管理,能够更快更好的完成工作任务,是本课题的研究所在。本文希望通过实例分析IT项目开发需求管理中存在的问题,控制需求的多变,做好需求管理等,结合需求管理理论,提出相应的解决方案,并运用于实际的工作中。首先从项目管理到IT项目管理再到需求管理着手,针对IT项目管理需求和敏捷方法的基础理论,讨论了敏捷方法。利用敏捷思想应对需求变化,尝试提出了基于敏捷思想的敏捷需求管理模型。该模型结合敏捷核心思想,提出敏捷需求建模的目标、价值观、原则和实践。运用敏捷需求管理建模和极限编程配合使用,以实现最佳结合。最后,在案例开发中以敏捷需求管理模型作为理论基础,指导具体项目开发,解决了项目组人员对需求设计的态度、需求文档的撰写和对需求变更的控制。事实证明该运用非常成功,研究建立敏捷需求建模的原则和实践,改善了需求管理,缩短了软件开发周期,降低了项目成本,提高了软件生产效率。本文希望可为其他遇到同样问题的公司提供可以借鉴的方法和参考。