随着我国软件行业和互联网行业的高速发展，产品研发管理在企业经营中占据了越来越重要的地位，如何低成本高质量的进行产品研发，决定了产品研发型企业的核心竞争力。然而目前国内的软件行业只有二十多年的历史，绝大部分软件企业都还是作坊式的管理模式，缺乏现代化管理思路作为指导，这导致随着企业规模的扩大和技术的发展，企业内部的产品研发也会随之遇到越来越多的问题。本文通过对作者自身所在的公司在研发管理中遇到的问题和采用的解决方案进行研究分析，提炼出一种基于集成产品开发模式(IPD)的新的研发管理模式和评价体系，为软件研发型企业在研发管理上提出新的思路。　　本篇论文分为四个部分。第一部分首先阐述了研发管理研究对企业发展的意义，以及国外对于研发管理研究的历史。第二部分主要介绍问题的背景，包括中国游戏产业的现状，本文所研究的S公司的背景以及S公司在产品研发管理上遇到的研发成本问题，人力资源问题，知识管理问题，产品质量管控等各种实际问题，和对这些问题的分析。第三部分主要是针对S公司在研发管理上遇到的问题提出相应的解决方案，该部分首先介绍了集成产品开发模式(IPD)的基本思想，然后介绍了IPD与敏捷开发在具体项目中的结合应用。基于这一模式，提出针对S公司在产品研发管理上遇到的问题的具体解决方案，包括对企业组织构架的调整，研发流程的改造等。并依托对S公司过往大量的研发管理数据分析，提出一种基于投资回报的新的研发评价体系和计算方法，对软件企业的研发管理的结果评价带来指导性作用。第四部分介绍了S公司如何去具体实施这一解决方案，以及在实施过程中遇到的具体问题和应对措施，并对实施结果进行详细的分析。本文最后得出结论，以集成产品开发为项目研发的指导思想，是解决软件研发型企业的一个切实可行的方法。这种模式不仅仅是对S公司有着重要的作用，对于其他在互联网时代同样面临转型升级的企业也具有重要的参考价值。