当前,我国经济发展到了新的历史时期,习近平总书记提出的“新常态”一词高度地概括了当前我国经济发展的形势。在这样的大背景下,我国迎来了产业转型升级的浪潮。跨界并购成为了我国传统行业上市公司战略转型的重要手段,其中不乏成功与失败的案例,反映了跨界并购能为企业带来业绩贡献的同时也存在着风险。国内外学者已经对并购做了大量研究,但是结果众说纷纭。国内对于并购的研究起步相对较晚,主要是在国外研究成果的基础上结合中国特色的经济体制再进行延伸,且多采用实证的方式对宏观层面进行研究,而对企业案例的微观研究相对较少,尤其是对跨界并购的微观绩效研究较少,主要是因为跨界并购还从未像近三年来这样成为国内资本市场的主流。在目前国内并购市场火爆的态势下,也出现了一些不好的现象,例如企业在并购标的选择上存在着跟风的现象,在并购标的短期业绩不达预期时又立即转卖该标的等。这些现象一方面反映了跨界并购固有的风险性,另一方面也反映了并购方在选择并购行业上没有合理的考虑、并购前没有做好充分的财务准备、并购后对标的公司的整合不到位等问题。针对上述问题,本文对浙江世纪华通集团股份有限公司(简称“世纪华通”,股票代码002602)跨界并购天游软件、七酷网络(均为游戏公司)的典型案例进行分析,从并购的背景和动因着手,通过建立以协同效应为核心的跨界并购绩效评价体系,评价其并购后的绩效贡献,以期为类似企业在战略的制定和并购后的整合上提供参考。本文主要分为以下三个部分的内容:第一部分为导论和文献综述。主要系统地阐述了研究的背景、目的与意义、具体方法、内容以及创新点,并对前人在跨界并购、协同效应、绩效评价方面的研究进行了回顾和总结。第二部分为理论基础与分析和对绩效评价现状的总结。首先是对跨界并购的概念进行了界定;其次运用相关理论对跨界并购进行了分析;最后对现有的绩效评价方法进行了回顾和总结。第三部分为案例分析。主要内容包括:首先从行业和政策两方面入手,对世纪华通跨界并购的背景进行分析;其次,以世纪华通并购前的财务数据分析为基础对其并购动因展开阐述;再次,基于协同效应相关理论,结合跨界并购的特点,从外部市场表现和内部协同效应两方面建立了跨界并购绩效评价体系;最后,运用所建立的评价体系,对世纪华通并购后的效果展开分析,得出跨界并购有利于业绩增长和能产生协同效应的结论,并从并购前的行业选择与并购后的资源整合上为类似企业提出了建议。本文的创新点在于,针对跨界并购从微观层面提出了从并购前的行业选择到并购后的资源整合的应用方法,以及以协同效应为核心建立了适用于跨界并购的绩效评价体系。本文的不足之处在于仅针对单个案例进行分析,具有一定的局限性。