从现代企业人力资源管理的角度看，薪酬不但具有保障功能、激励功能，还具有吸引人才、留住人才、配合企业战略和实现企业目标等多种功能。合理有效的薪酬制度不但能有效激发员工的积极性与主动性，促进员工努力实现组织目标，提高组织的效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的人才队伍。因此，薪酬问题是劳动力市场和人力资源管理的核心问题。对于我国的国有企业来说，薪酬管理既是人力资源管理的核心和重点，又是管理的难点。 远航公司是一家伴随着改革开放而诞生发展的国有外贸企业，在经历了规模扩张、收缩整顿到重新发展定位之后，远航公司吸引和激励人才队伍的压力越来越大，对现有薪酬管理体系进行改进和完善，不仅仅符合当今改革的潮流，更是适应了公司业务发展和转型变革的需要。 本文采用理论联系实际的方法，在对薪酬理论及其发展趋势的介绍和归纳的基础上，根据远航公司的发展战略，以及作为一家国有外贸公司的特点，阐述了远航公司薪酬体系的历史变迁和发展状况，并从工资总额、分类管理、收入构成、薪资确定、薪酬结构、激励选择六个方面分析远航公司薪酬体系的现状；指出了远航公司薪酬体系存在着与战略不匹配，内部公平性失衡，与市场价格脱节，过于强调短期激励，评价体系不完善，薪酬结构不合理等六大问题。在此基础上，指出了影响远航公司薪酬体系的外部因素与内部因素，提出远航公司建立基于能力、绩效和市场三者相结合的薪酬系统的管理模式。根据这一管理模式，本文运用现代薪酬设计的理论，从公司的人力资源发展战略出发，确立薪酬改革的总体思路，通过调整组织结构，进行职位族的划分以及工作分析和职务评价，对远航公司的薪酬体系进行了重新设计和完善，确定了公司总体薪酬水平、结构和比例以及各个岗位薪资水平确定的标准和方法，重点对销售业务族的考核办法和定薪模式进行了调整和完善，提出了实施改革需要注意的问题和保障措施。 本文运用了基于能力、绩效和市场的薪酬管理模式，充分考虑了员工的岗位价值、任职资格、工作业绩，结合外部薪酬水平进行调整，以达到提升员工满意度，激励员工努力工作，实现公司发展战略的目的，具有较强的实用性。本薪酬改革方案已得到公司决策层的肯定和采用，正在推进之中并初见成效。希望本文能为类似远航公司的国有企业提供具有借鉴意义的薪酬方案。