现代建设项目规模越来越大,技术越来越复杂,并且参建单位众多、不确定因素复杂、信息交互频繁、工程对社会和环境影响巨大。很多大型建设项目越来越多地以“项目群”的形态出现。当今项目管理的理论和思想也在不断地发展和更新,项目群管理作为新一代的项目管理思想也渐渐进入工程管理人员的视野。成本管理是项目群管理的重要组成部分。本文进行的研究内容分为以下几个部分:第一部分介绍了本篇论文的研究意义、研究现状以及研究的主要内容等。第二部分作为本论文的研究基础,主要研究以下两个方面的问题:其一,项目管理的发展历程及项目群管理的特点;其二,项目群管理的基本模型及基本流程,并指出了项目群管理存在的问题。第三部分概括介绍了建筑企业层面成本管理理论基础--价值链管理理论以及以此理论为基础的战略成本管理方法体系,并就建筑企业建设项目中常见成本管理模式进行对比研究,由此得出现有成本管理模式在项目群的成本管理中的局限。第四部分为本论文的核心。通过传统成本管理模式在项目群的成本管理中出现的问题并结合项目群的成本管理模式与传统成本管理方式之间的对比,重新将项目群的成本管理流程进行设计并改进项目群的成本管理的技术方法。并阐述了项目群的成本管理体系构建,分别从企业层面、建设项目层面构建适合项目群的成本管理体系。最后,通过以上的研究方法与论证得出了本文的主要结论,并对本课题的研究的限制和不足作了详细地介绍,对后续研究提出了宝贵建议。