随着经济的不断发展，我国民营公司也在逐步发展和壮大。江西太平洋宇洪建设有限公司作为非上市民营公司的代表，经过数十年的发展，从最初几个人的家族式公司起步，规模不断扩大，技术不断进步，到如今已发展成近二百名员工的民营公司。但人才的不足却成为现阶段公司进一步发展的阻碍。如何有效地吸引、保留核心人才，改善股权结构，提高员工的积极性，增强员工的归属感成了民营公司共有的一大难题。股权激励作为一种长期激励方式，能在一定程度上帮助公司稳定高层管理人员和高级技术人员。实际上，自20世纪末期到现在，我国部分上市公司开始实施股权激励机制，并且收到了良好的效果。但是，仍有一部分公司因为激励制度设计不合理或不符合公司发展等原因，使得股权激励方案并没有真正发挥作用。特别是对于非上市的民营公司，股权激励方案的研究相对较少，因此有必要对非上市民营公司的股权激励方案进行研究。　　本文首先分析了国内外股权激励机制的已有研究成果，详细阐述了股权激励相关的理论和现在常用的股权激励模式。通过对江西太平洋宇洪建设有限公司的分析，分别从内部环境和外部环境提出了股权激励方案实施的必要性，并说明了江西太平洋宇洪建设有限公司股权激励方案设计的原则和实施的程序。进而结合公司特点，为江西太平洋宇洪建设有限公司设计了一套合适的股权激励方案。采用理论与实践相结合的方法，将股权激励方案应用于非上市民营公司的激励机制中，使得员工成为公司股东，与公司共享利益共担风险，为公司降低人员流动，保留核心人才，增强企业竞争力。同时此研究还丰富了我国非上市民营公司股权激励方案的研究。　　本文共分为五章。第一章为绪论，详细地介绍了非上市民营公司股权激励的研究背景和意义，并对国内外现有的研究进行分析和评述，简单概述了本文的研究思路、研究方法和研究的主要内容等。第二章为公司股权激励基本理论的研究，这一章对股权激励的概念、原理、主要模式和基础理论进行了深入探讨。第三章通过深入了解江西太平洋宇洪建设有限公司的发展现状，分别从内部环境和外部环境分析了江西太平洋宇洪建设有限公司实施股权激励的必要性，进而提出了江西太平洋宇洪建设有限公司股权激励方案的设计原则和实施程序。第四章提出了江西太平洋宇洪建设有限公司股权激励方案，详细探讨了公司的激励模式、授权形式、股权激励的对象和条件、股票来源及分配方案、行权条件、价格及转让条件、股权管理及持有、股票的分红与回购等问题。第五章对本文所研究的内容进行总结，并结合本文研究的不足对接下来的研究进行展望。