本文通过对联想集团的基本情况介绍，现行产品策略研究，进而说明电子产品策略对公司发展的深远影响。然后展开案例分析，提出联想集团现行电子产品策略存在的问题。对行业环境展开全面分析，分析国内外情况，进行SWOT分析，并利用波特五力模型进行深入研究。以联想集团的情况为案例，对本行业国内外公司进行对比分析，如对苹果，三星，华为等公司与联想集团的对比分析。依据联想集团的实际情况，特点和产品经营状况，提出联想集团电子产品策略框架设计的目标和原则。并重点对联想集团电子产品策略提出了多层次多方位的建议。针对存在的问题，给出独到的联想集团新电子产品策略解决方案，从新产品定位到产品差异化策略，从移动互联网的产品策略，到新产品开发和品牌策略。包含了当前IT行业电子产品设计研发的先进理念，也对移动互联网方面策略提出移动产品和互联网软件产品相互促进并重发展的创新理念。并全方位的考虑联想集团新电子产品策略实施保障问题，提出加强公司人力资源管理，加强公司战略联盟建设，加强企业文化的建设等实用方法。用以确保新电子产品策略的实施执行，为达到预期的成功效果保驾护航。本文虽然主要以联想公司为例展开分析，但实际的电子产品策略思想可为本行业其他公司参考借鉴。