项目管理作为一种全新的项目管理模式,在处理资源有限、时间紧张、关系庞杂、责任较大的项目上,具有其独特和单一的创新模式。项目管理对企业发展的重要性与日俱增,早已变为公司增强综合竞争力、发展竞争优势的主要途径之一。现代商业银行的发展需要IT技术的升级、优化内部管理、发展新业务等方面的支撑力量;银行服务直接体现为IT技术的升级,也包含了后台系统的研发和维护。拓展新业务的过程即将一个个新项目组合起来,各个项目的实施是内部管理优化的途径,项目管理正逐渐发展为现代商业银行发展的第一助手,为其拓展业务、战略发展等带来了管理支持,而企业项目管理也成为银行项目管理的模范。不过目前的商业银行在进行项目管理过程汇总,常常会遭遇不少瓶颈与障碍。我们在这里引进了项目管理成功学派的现金理念,从项目管理的沟通交流、人力资源、质量以及时间等方面出发,全面分析了中国建设银行辽宁省分行的战略项目实施的整个过程,在该种研究的基础上,剖析了项目管理在非项目型企业的应用。并进一步提取成功经验,归纳经验和教训,进而从注重企业文化、企业经营长期性等方面提出对应的改进措施。同时希望借助此案例研究成果,项目管理在我国商业银行业的应用拓展多种研究思路,为增强其管理能力带来一些借鉴意义。