近两年来,互联网金融行业快速崛起,发展速度非常迅猛,对传统金融行业产生了重大冲击。目前投资渠道越来越多,传统银行业务优势不再,许多银行客户逐渐将银行存款转向其它投资渠道。在此情况下,银行被迫加快创新及转型之路,而银行理财业务就是其中一项重要内容。本论文以恒生电子股份有限公司相关项目作为案例进行研究,从项目本身出发,对恒生电子股份有限公司银银理财系统开发项目的进度管理内容进行分析和讨论,根据企业实际的发展要求进行相关的研究,通过专业的技术手段来有效地解决相关的发展障碍。出于更好的进行人员、资金、技术方面调配的考虑,同时也是为了能够有效地控制项目的进展和运营,特别是为了避免由于机构复杂、人员较多而出现运行效果不佳、效率低下等方面的问题,文章在实际的研究过程中根据项目具体需求对项目整体进行详细的工作划分,并创建合理的工作分解结构。按照工作分解结构图,根据不同工作类型对银银理财系统开发项目中的各项任务进行进一步的任务分解,并且逐项落实负责人员与各自工作职能,绘制系统开发项目责任分配矩阵表。出于确保项目按时按质按量完成的考虑,文章中特别使用了专门的技术手段来确保项目的运行情况,将计划评审技术这一先进的管理技术同理财系统项目的开发进度进行良好的结合,特别是对于工作的先后以及重要程度进行划分排列之后,制作出完整的工作步骤以及网络图表,由此基础上进行合理的模拟和预估,对于整个项目的完成和结束进行演算推理得到较为准确的完成日期。在实际的研发阶段,应该加强各个环节的管理和监督,及时有效地避免可能会出现的问题。由于在整个工作量里面,编码测试的部分往往占据较大的工作量,为了更好地确保项目的如期完成,对于这一方面应该进行再细化,对于每个环节每个步骤都应该得到有效地监管,一旦出现问题,应该马上进行处理解决。依据理财系统的实际开发情况,文章主要是通过加强对于项目的多方面保障,特别是将涉及到的诸多因素,无论是计划的前期研究、工作任务的拆分、计划的控制和项目沟通等方面加强保障,为项目的按期按质的完成而努力。对于项目的进度管理而言,主要是在科学的技术方法之上,通过加强资源之间的组织协调,将涉及到的各个部分和环节进行连接,最终确保项目的按时高质量的完成。该文章中主要是在对恒生电子股份有限公司银银理财开发研究基础之上,进行相关管理方面的研究,为以后的相关方面的研究提供一些资料和经验。