深圳国际消费电子展(ICEF)是深圳会展中心在对全球消费电子行业做了深入研究及结合自身实际情况下策划的全新展览项目。ICEF主要面临两个最主要的问题:一是作为一个新的展览会所面临的原有的国内外同类展会的压制与竞争;二是深圳会展中心自身关于展会的策划、招展、招商、展会服务组织等一系列活动的管理能力及水平。行业内的竞争状况是客观存在的,但展会组织者自身的策划、组织及管理水平却是可以通过努力不断得到提高的。如何提高会展的项目管理水平,从而不断提高会展的竞争力是一个重要课题。项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量的情况下,寻找进度和成本的最优解决方案。包括ICEF在内会展项目也具有项目的一般特点。本文主要研究将项目管理的方法引入到ICEF这一具体的展览项目,过程中运用项目管理的理论,分别对ICEF项目范围计划、进度计划、资源计划、项目的实施和控制的实践情况进行全面的总结和分析,试图理出其可借鉴之处,找出其存在问题并挖掘问题的根源,提出改进的意见,进而总结一套对一般的会展项目切实可行的进度、成本和质量管理方法,以达到提高ICEF的策划、组织、管理的能力的目的。最后在结束语部分对本文的研究工作进行了总结,并对一些重点问题作了进一步阐述,以求得出一些对同类会展项目管理具有借鉴意义的结论。