建筑市场高度竞争,项目成本管理已成为施工企业生存与发展的重要问题。近年来,某特级施工企业的项目成本管理存在许多急待解决的问题,直接影响到企业的经济效益以及市场竞争力。为此,我针对该企业的项目成本管理提出了解决方案,该方案在实践中取得了良好的效果。本文以具有代表性的某特级施工企业为例,首先分析了该企业项目成本管理的现状及存在的问题,主要是成本管理中控制体系不健全和缺乏对项目成本管理的全过程控制等问题。然后,我们提出了施工企业项目成本问题的解决思路,重点从成本管理的控制体系建设和成本管理的全环节过程管理着手,提出了全面成本管理来实现企业项目成本精细化管理的改革方案。实践表明,通过项目成本的精细化管理可以有效地降低成本,提高企业的盈利能力与竞争力,同时本文的研究也为建筑同行项目成本管理提供借鉴。