中石油21世纪的三大战略分别是市场战略、资源战略以及国际化战略。近年来,在“一带一路”倡议下中石油逐步加快了国际化发展的速度,并取得了巨大的成就。但是,随着国际化的发展,中石油在国外属地化用工管理方面也暴露了许多问题,影响了中石油的国际化发展。本论文针对中石油乍得项目的属地化用工管理问题,重点研究了员工属地化管理问题产生的原因和解决问题的对策。本文在人力资源管理、跨国公司、人事派遣、跨国人力资源管理、人力资源属地化管理、属地化用工作用、激励等基本理论的基础上,采用文献法、个案研究等研究方法分析了中石油乍得项目劳动用工现状,阐述了乍得属地化用工中遇到的问题,主要有属地化员工素质偏低、文化及语言上的障碍、教育培训效果差、管理难度大、激励措施效果不佳;从基础教育薄弱、家庭贫困、家族庞大、政治腐败、社会因素等方面深入分析了产生这些问题的原因;提出了乍得属地化用工问题的解决方案,主要包括:制定适合乍得人力资源属地化的发展战略、了解并分析乍得属地用工需求、规范乍得属地化员工的招聘和解聘程序、第三方介入加大对属地化员工的教育与培训力度、完善乍得属地化员工的晋升和薪酬激励程序、乍得属地化员工参与企业的民主管理等。本文研究成果为解决中石油在乍得的属地化用工问题提供了理论上的支撑和实践上的指导,对中石油在国外其他地区的属地化用工管理也具有重要的借鉴意义。