在当今经济快速发展、信息开放程度日益增大的时代,对人力资源有效的开发及利用,已逐渐成为提升企业核心竞争力的首要条件,伴随着市场竞争的日趋激烈,人力资源管理的重要性越发凸显。然而由于人才管理的市场化进程逐步加快,人才流动变得愈加频繁,特别是一些国有企业,普遍存在着严重的人才流失现象。国有企业在我国国民经济发展过程中始终处于主导地位,大量的人才流失必然会影响我国市场经济的可持续发展。因此,深入剖析国有企业人才流失的原因,并研究探讨制定对策,具有非常重要的意义。本文主要研究对象——YM煤业集团综能公司是HNNY集团下属的国有大型煤化工企业。作为人才密集型的高技术企业,专业技术型人才对其显得格外重要,但是自企业建成投产以来,由于行业形势、企业管理等各方面的原因,导致人才流失问题逐年加剧。如何切实改进人力资源管理,有效遏制人才流失问题,建设高素质的人才队伍,增强企业的核心竞争力,成为该公司急需解决的难题。笔者通过实地走访调研,从分析YM煤业集团综能公司人才流失现状出发,通过对该公司企业用人机制、薪酬制度、企业文化等方面进行深入研究,较为系统地诊断分析了企业人才管理的现状和存在的问题,并从中剖析该公司人才流失的深层次原因。在此基础上,分别从建立有竞争力的薪酬机制、科学高效的人才管理机制,将人才引进和内部培养相结合,进行良好的人才职业生涯规划,建立广为员工热爱的企业文化等方面,提出了改善人力资源管理,加快人才培养、有效留住人才等有针对性的解决方案及措施。本文不仅对YM煤业集团综能公司加强选才、育才、用才的机制建设有所帮助,对同行业国企人才管理也将起到一定借鉴作用。