最近几年,随着我国经济的快速发展,电力能源建设的速度已经滞后,电力供应较为紧张。根据目前国内电源分布可知,火电仍将在电源建设中在相当长时间内占很大比率。为满足新时代电力发展和能源环保需要,目前我国火电朝“上大关小”方向发展,发展单机容量为1000MW(百万千瓦)的发电机组已成趋势。而1000MW超超临界机组工程建设的项目管理,在目前国内还是个新课题,没有很成熟的整套管理模式和方案。由于大型电力工程建设在我国经济建设中占有十分重要的地位,该类项目由于总投资大、建设周期长、影响的因素多等特点,因此对其项目管理的水平要求更高。国电泰州工程中所遇到的项目管理的实际问题,在火电工程建设项目管理中具有代表性和普遍性,论文运用项目管理理论知识,结合国电泰州一期2×1000MW超超临界燃煤机组工程建设实际,围绕为什么要研究该工程的项目管理、采用什么样的管理理论和方法,以及如何具体实施项目管理等方面进行阐述,总结工程建设管理经验,为以后的超大型工程建设的项目提供管理模式。