当今世界,信息技术突飞猛进,新兴产业层出不穷,顾客需求个性化、多变化和国际化趋势的加快,使得全球性市场竞争愈演愈烈.企业为了争夺市场和生存发展的空间,就应该站在战略的高度,培育长期的竞争优势,以适应不断变化的竞争环境.在这种背景下,作为企业管理的重要组成部分——管理会计就需要按照战略管理的要求进行调整,将会计管理活动提升到战略层次,实施战略管理会计.该文以成本管理的环境变化为研究的逻辑起点,将战略管理理论与成本管理理论结合起来,并把前者置于基础性地位,全面分析日益变化的竞争环境及战略管理理论在管理实践中的应用对成本管理的战略性要求,从基本理论和应用理论两个层面对战略成本管理的理论与方法展开系统研究.该文主要采用规范研究方法,同时将定性分析与定量分析相结合,立足于现有的研究成果之上,更着眼于成本管理的未来发展,运用前瞻性的推理方法,力求建立起一个适应成本管理未来发展方向的战略成本管理体系.该文第一章从分析企业竞争地位与成本变化之间的关系入手,首先指出了实施战略成本管理的原理,介绍了当前几种量化企业竞争力的方法,然后比较分析了国内外现有的几种战略成本管理的模式,并提出了自己的观点.第二章对实施战略成本管理的第一步——战略价值链展开深入分析,揭示了价值链的内涵及种类,分别从行业价值链、企业内部价值链及竞争对手价值链三个层次剖析了利润增长或降低成本的四个方面,从战略的角度明确了企业自身的优势与劣势,面临的机遇与挑战.第三章对实施战略成本管理的第二步——战略定位展开深入分析,介绍了几种常用的战略定位方法,从分析企业所处的战略环境入手,探讨了如何从产业维、市场维和竞争维三个方面来制定企业的战略,并指出了不同的竞争战略对成本管理的影响.第四章对实施战略成本管理的第三步——战略成本动因展开深入分析,通过分析成本动因与企业战略选择的关系,能够很好地将影响企业成本的因素揭示出来,同时指出企业应采取什么方法来控制这些因素,以实现战略成本管理的目标.第五章对实施战略成本管理的第四步——战略业绩评价展开深入分析,重点研究了如何对战略成本管理活动的结果进行评价,包括评价对象的建立、评价指标的设定和评价方法的选用等.最后,在结束语中总结了上述实施战略成本管理的基本框架的优缺点,针对中国当前的市场环境分析了在我国企业里实施战略成本管理的可能性和必要的条件,并提出了具体实施战略成本管理的有效途径.